求大同、存小異

【求大同、存小異】
　この言葉を日本語に訳すと「小異を捨てて大同に就く」になるが、原文をそのまま直訳すると「小異を残して大同に就く」になる。違いは小異を「捨てる」か「残す」かである。
　ここに考え方の根本的な違いが出てくる。大同を求めるとき中国では小異は残すが日本では捨てることになる。どちらかといえば日本の方が徹底的で純粋さを求められる。だから日本人には中国の一国二制度や社会主義市場経済などなかなか理解に苦しむことである。日中間の尖閣諸島や靖国神社参拝など外交問題でもこのような考え方の違いが解決を難しくしている。
　健康も同じ。病気を悪として薬で綺麗に治そうとすると薬漬けになりますます不健康になる。病気は自分の生活の乱れを教えてくれるものだから、病気（小異）を治療せず（残す）生活を見直すと自然治癒力で病気も自然に治ったりする。

第27回 NIJIの会例会 報告

NIJIの会第二十七回例会報告書

【日　時】2013年3月27日（水）18：00～20：30

【会　場】北海道経済センター8階

【テーマ】「企業と社員を守るために経営幹部がやるべきこと」

～失敗から学んだことをお伝えします～

【講　師】おおもと経営相談室、室長の大本佳典

【出席者】第一部セミナー　　企業参加者30 名；留学生5名；関係者 4名

第二部交流会　　　企業参加者 19名；留学生 5名；関係者4名

講師の大本氏

第27回 NIJIの会例会のお知らせ

第27回　NIJIの会例会のお知らせ

この度3月27日水曜日に例会を開催する運びとなりました。
今回のセミナーではおおもと経営相談室の室長、大本佳典氏を講師にお招きし
「企業と社員を守るために経営幹部がやるべきこと」という題目でご講話頂きます。

※案内の拡大版はこちらから
http://www.h-china.com/xiang/xtemp.lihui27.pdf


お申込みに際しては、上の申込書をご利用頂くか、
必要事項をご記入の上メールでお送りください。
多数のご参加を、お待ちしております！

「NIJI通信」18号

第18号NIJI通信が出来上がりました。
今回は「札商アジアン・ブリッジ・プログラム」6期生の陳篠涵（チンショウカン）さんの株式会社シー・ビー・エスさんでのインターンシップの感想について掲載しています。

こちらから大きな記事がご覧いただけます。

http://www.h-china.com/xiang/18hao.pdf

第26回NIJIの会例会 報告

第26回NIJIの会例会　報告

【日　時】2013年1月16日（水）17：15～18：45

【会　場】北海道経済センター８階

【形　式】交流会

【出席者】企業参加者16名；留学生 6名；関係者 10名

合同企業説明会の様子

第25会NIJIの会報告

第25回NIJIの会例会報告書

【日　時】2012年12月25日（火）18:00～20:30

【会　場】北海道経済センター8階

【テーマ】中国伝統医学に学ぶ病気にならない生き方

～元気なときに病気について理解しよう～

【講　師】陶氏診療院院長・医学博士・陶恵栄氏

【出席者】第一部セミナー　　企業参加者20 名；留学生3名；関係者 7名

第二部交流会　　　企業参加者17 名；留学生3名；関係者 6名

陶先生

第25回 NIJIの会例会のお知らせ

この度12月25日に例会を開催する運びとなりました。
今回のセミナーでは陶氏診療院の陶恵栄氏を講師にお招きし
「中国伝統医学理論から学ぶ病気にならない生き方」という題目でご講話頂きます。

 

1月16日 合同企業説明会！

毎年この時期に開催している、留学生を対象とした合同企業説明会。
今年は1月16日に決まりました。

早速参加企業様を募集します。

量変質変（りょうへんしつへん）

哲学的な考え方で「量的な変化は質的な変化を引き起こす」という意味ですが、これは外国人活用でも当てはまる考え方です。採用したばかりの外国人社員にすぐ日本人的な行動や発想を求めることは無理です。外国人から日本人への変化は質的な変化で、日本人らしい行動や思考を繰り返し行い相当な量を積まなければいけません。数か月の新入社員研修だけでは不十分で、日本での留学経験のある人でも最低２年の時間は必要です。社内にフォローの体制を整え、外国人社員にどんどん仕事を与えるのが良いでしょう。この量の変化がやがて質の変化に繋がり、日本人のお客様からも喜ばれる仕事ができるようになるでしょう。

「NIJI通信」17号

NIJIの会が発行している「NIJI通信」17号が発行されました。
今回は札商アジアン・ブリッジ・プログラム4期卒業生の馬雯静さんを取材し、
千歳の「ザ･ノースカントリーゴルフクラブ」での活躍の様子をご紹介します。

第24回NIJIの会例会 報告

第24回NIJIの会例会

【日　時】　2012年8月29日（月）18:00～20:30
【会　場】　北海道経済センター8階
【テーマ】　北海道における海外ビジネスの課題と展望 ～貿易事業に30年携わって～
【講　師】　コンチネンタル貿易株式会社　代表取締役社長　本間　良二　氏
【出席者】　第一部セミナー　　企業参加者37 名；留学生20名；関係者 9名
　　　　　　　第二部交流会　　　企業参加者30 名；留学生20名；関係者 6名




講師の本間社長

第24回 NIJIの会例会のお知らせ

この度8月29日に例会を開催する運びとなりました。
今回のセミナーではコンチネンタル貿易株式会社の本間社長を講師にお招きし
「北海道における海外ビジネスの課題と展望」という題目でご講話頂きます。

「NIJI通信」16号

NIJIの会が発行している「NIJI通信」16号が発行されました。
今回はアジアン・ブリッジ・プログラム2期卒業生を取材し、
道内の企業「合同会社香山」での活躍の様子をお伝えします。

第23回NIJIの会例会 報告

第23回NIJIの会例会

【日　時】　2012年6月25日（月）18:00～20:30
【会　場】　北海道経済センター8階
【テーマ】　変わりゆく中国東北地方 ～北海道銀行 瀋陽駐在員最新レポート～
【講　師】　北海道銀行 国際部 中国室長　正司毅　氏
【出席者】　第一部セミナー　　企業参加者67 名；留学生6名；関係者 13名
　　　　　　　第二部交流会　　　企業参加者53 名；留学生6名；関係者 6 名

講師の正司室長

 

第23回 NIJIの会例会のお知らせ

この度6月25日に例会を開催する運びとなりました。
今回のセミナーでは北海道銀行 国際部 中国室長 正司毅氏を講師にお招きし
「変わりゆく中国東北地方」という題目でご講話頂きます。

第22回NIJIの会例会 外国人採用による社内活性化

【日　時】2012年4月23日（月）18:00～20:30
【会　場】北海道経済センター8階
【テーマ】外国人採用による社内活性化
【講　師】株式会社オカモト　取締役　中西 創 氏
【出席者】第一部セミナー　　企業参加者19 名；留学生6名；関係者 10名
第二部交流会　　　企業参加者18 名；留学生6名；関係者 7 名

講師の中西取締役

第22回 NIJIの会例会のお知らせ

この度4月23日に例会を開催する運びとなりました。

今回のセミナーでは株式会社オカモト　取締役　中西創氏を講師にお招きし
「外国人採用による社内活性化」という題目でご講話頂きます。

「NIJI通信」15号

NIJIの会が発行している「NIJI通信」15号が発行されました。
今回はカラカミ観光㈱で働くアジアン・ブリッジ・プログラム卒業生と、
2月に開催された留学生向け「合同企業説明会」の様子を取材しました。

表ページ

教不厳 師之惰

　これは中国の宋代に編集された「三字経」に出て来る言葉で、「教えて厳ならざるは　師の惰りなり」と訳します。つまり、教えながら厳格でないのは、師の怠りであるという意味です。
　最近、日本の会社は「褒めて育てる」手法が主流となり、やさしい上司、大人しい上司、命令しない上司、叱らない上司が増えています。「教不厳、師之惰」で育った中国人社員から見れば、日本の企業はあまりにも「教えてない」のに「分かってない」ことを咎められることが多いと感じるでしょう。最初は良い上司だと思っていても、なぜか後から嫌いになるのは、このためです。
　外国人が日本の企業に入社する時は「郷に入れば郷に従う」と相当な覚悟を決めて入るはずです。「教不厳、師之惰」を意識して、教育をするなら入社した時に厳しく徹底して行うべきでしょう。

第21回例会 合同企業説明会の交流会

【日　時】2012年2月22日（水）17：15～18：45
【会　場】ＡＣＵ 多目的ラウンジ
【形　式】交流会
【出席者】企業参加者37名；留学生 13名；関係者 12名

この日は13:00～17:00まで留学生のみを対象とした合同企業説明会があり、その後の交流会として例会を開催しました。

企業の方と留学生の交流の様子

特殊な問題は特殊な方法で

　日本人は「特殊な問題を一般的な方法で解決したがる」傾向があり、中国人は「一般的な問題も特殊な方法で解決したがる」傾向があります。だから日中間で外交などに問題が発生するとこじれる場合が多いです。
　確かに日本人は横並びを好み、「特殊」を認めたがらない傾向があります。平穏な時や、日本国内の問題ならわかりますがが、緊急事態が発生したときや、特殊な問題が起きた時にはこれでは問題解決になりません。
　ある意味、北海道の中小企業が外国人を採用することは特殊なケースだと思います。あまり外国人社員を特別扱いする必要はありませんが、特殊な事だと認識し、時と場合によって特殊な方法を取り入れる必要はあるでしょう。
　新しいビジネスは「特殊」な事が一般化した時に生まれます。特殊な問題を面倒がらず、特殊な方法で解決し、ノウハウを蓄積しましょう。

高度アジア人財活用促進セミナー

NIJIの会の活動ではありませんが、海外人財の活用に関しての情報をお送りします。

この度、北海道経済産業局他主催の「高度アジア人財活用促進セミナー」が開催される運びとなりました。

第21回NIJIの会例会のご案内

この度2月22日に開催する運びとなりました、
第21回NIJIの会例会についてお知らせ致します。

先小人、後君子

北海道チャイナワークの張相律です。

中国には「先小人、後君子（まずは小人、後に君子であれ）」という言葉があります。小人とは器量や度量が小さい人や、細部に拘る小さい人物を指す。君子とは徳の備わった品位の高い人を指します。
　この言葉は物事を始めるときは、今後起こりうるトラブルや相手に不利なことを先にきちんと話し合い、後で本当に問題が起きた時には、徳を持って対処することが成功への近道だと教えてくれています。
　実は、これは外国人採用にも当てはまります。
多くの経営者は格好をつけてまず「君子」になりたがりますが、それでは後につまづく可能性が高いです。まずは「小人」になって、会社の就業規則、厳しいルール、きつい仕事内容、ハードな勤務体制、求める人材像などを率直に話し、納得してもらうことが大切です。採用後、実際に問題が起きたときは「君子」となり、徳を持って、冷静に淡々と対処していくしかありません。

2/22 合同企業説明会 開催

今年も留学生向けの合同企業説明会を開催します。
現在、参加留学生を募集中です！
道内では最大規模のイベントですので、ぜひ多くの方にこの機会をご利用頂きたいと思います。

用人不疑、疑人不用

　直訳すると「人を用いるときには疑わず、 疑わしい人は用いない」という意味で、信じて用いた以上は全幅の信頼をおいて活躍してもらうべきであり、信用できないような人間であるならば最初から用いないほうがお互いのためであるということです。
　日本にも中国にも信頼を表す「任せる」という言葉があり、よく使われていますが、日本と中国では「任せる」程度が違うような気がします。普通中国で「任せる」と言われたら「最初から最後まですべて自分の意志で進めて良い」と解釈しますが、日本の企業ではどうでしょうか。「任せる」と言ってもこまめな「報告・連絡・相談」は求めるのでは・・・。これでは、後から「私を信用してない」「外国人を疑っている」などと言われることになります。そうならないためにも外国人社員を採用した際にはその違いを言っておいたほうが良いでしょう。
　

「NIJI通信」14号

NIJIの会が発行している「NIJI通信」14号が発行されました。

表ページ

第20回例会 ファッション・ビジネスの挑戦

【日　時】平成23年11月21 日（月）18:00 ～ 20:30
【会　場】北海道経済センタービル　8階
【テーマ】ファッション・ビジネスの挑戦～夢を諦めるな～
【講　師】株式会社ティスリー　代表取締役社長　渡部　寿貢 氏
【出席者】第一部セミナー　　企業参加者34 名；留学生13名；関係者 8名
 　　　　　第二部交流会　　　企業参加者11 名；留学生 9名；関係者8 名



渡部社長の講演

第19回例会 北海道上海ゴルフ観光フォーラム（NIJIの会後援）

【日　時】平成23年9月9日（金）　フォーラム15：30～17：40　レセプション18:00～19:30
【会　場】札幌グランドホテル
【テーマ】中国のゴルフ事情と北海道との交流について
世界のゴルフツーリズムからみる北海道ゴルフ観光の可能性
北海道ゴルフ観光の魅力
【講　師】上海市ゴルフ協会 常務副主席兼秘書長　王錦培　氏
北海道ゴルフ観光協会　代表幹事　高橋尚子　氏
北海道ゴルフ観光協会　副会長　張相律　氏
【主　催】北海道ゴルフ観光協会、北海道運輸局
【参加者】フォーラム147名、レセプション99名



北海道ゴルフ観光協会　高橋会長挨拶

第18回例会 サッポロドラッグストアー成功の原点を語る

【日　時】平成23年7月25 日（月）18:00 ～ 20:30
【会　場】北海道経済センタービル８階
【テーマ】サッポロドラッグストアー成功の原点を語る
～更なる発展を目指すグローバル戦略は～
【講　師】株式会社サッポロドラッグストアー　代表取締役社長　富山　睦浩 氏
【出席者】第一部セミナー　　企業参加者40 名；留学生15名；関係者 9名
第二部交流会　　　企業参加者 33名；留学生 15名；関係者9 名



 富山社長の講演